« Pas de motivation sans objectifs »


Quand quelqu´un arrive dans une nappe de brouillard en toute logique il ralentit. Moins on a de visibilité, plus on va lentement. Dans l'entreprise c'est exactement la même chose.  Si je ne sais pas à quoi je sers, quel est mon rôle, quels sont mes objectifs, mais aussi quelles sont les valeurs de l'entreprise, ses projets... je ne peux pas savoir où je vais, je ne sais pas quelle est la bonne direction, et donc j´avance lentement.
La clarté des objectifs est donc particulièrement importante. Un manque de visibilité induit forcément un manque de motivation.
Etre motivé, c´est essentiellement, avoir un objectif, décider de faire un effort pour l´atteindre, persévérer dans cet effort jusqu´à ce que le but soit atteint. Les degrés de la motivation dépendent de la variation de ces trois aspects et de leurs interactions avec tous les autres déterminants de la performance : aptitudes, personnalité, savoirs et compétences.

Pour qu´une entreprise soit efficace elle doit amener ses collaborateurs à s'intégrer à l´organisation et à s´y accomplir.

L´idéal de toute entreprise consiste à obtenir de ses collaborateurs une productivité et une qualité maximale. Ceci suppose des compétences adéquates, une organisation optimale et la motivation de tous. En effet, après avoir recruté un collaborateur, une entreprise doit encore s´assurer que celui-ci ait envie d´y demeurer.

La motivation n´est pas un processus stable, caractéristique de l´individu et indépendant de l´environnement. Il s´agit de la résultante de plusieurs contraintes de l´environnement et de leurs interactions avec les besoins, valeurs et perceptions des individus.

La motivation est un processus actif sans cesse remis en question, ce qui amène à essayer de comprendre comment l´environnement peut conduire un individu à construire ses motivations. Mais il est évidement impossible de trouver une méthode de motivation qui s´applique à toutes les personnes, les situations, les entreprises, les cultures.

C´est pourquoi Goodivertissement comporte plusieurs modules qui pourront répondre à votre demande.

Si « plus le but à atteindre est difficile et plus les conduites qu´il déclenche sont motivées » rappelons que les objectifs doivent rester réalisables...



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